METODOLOGIA AGIL - SCRUM (TOUR RAPIDO)

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Metodología Ágil - SCRUM
Introducción
Scrum es una metodología ágil, que puede ser usada para manejar el desarrollo de productos complejos de software , en esta metodología se usan practicas iterativas e incrementales. Scrum a sido usado desde proyectos simples hasta en proyectos de cambios estructurales completos en las empresas para sus negocios . Scrum incrementa significativamente la productividad y reduce el tiempo de espera para ver los beneficios así como facilitar la adaptación de los sistemas desarrollados
Características
Scrum por su proceso iterativo incremental produce un grupo de funcionalidades en cada fin de iteración. Sus características son:
• Scrum es un proceso agile para el manejo y control del trabajo de desarrollo
• Scrum es un contenedor de practicas de ingeniería existentes
• Scrum es un enfoque basado en equipos , incrementa el desarrollo cuando los requerimientos cambian rápidamente
• Scrum es un proceso que controla el caos entre los conflictos de interés y las necesidades
• Scrum es un camino para mejorar las comunicaciones y maximiza r la cooperación
• Scrum es un camino para detectar la causa y solucionar cualquier problema en el desarrollo
• Scrum es escalable desde proyectos simples a proyectos completos organizacionales, Scrum ha controlado y organizado el desarrollo de productos y proyectos con miles de desarrolladores e implementadores
• Scrum es la ruta para sentirse bien en el trabajo

Naturalmente Scrum se enfoca en la construcción de proyectos exitosos en las organización, sin mayores cambios dentro de los 30 días de cada carrera (ciclo) construyendo una funcionalidad completa y demostrada del producto al final de cada carrera, Scrum puede implementarse al principio o a la mitad de un proyecto de desarrollo
Scrum es un conjunto de prácticas interrelacionadas y reglas que optimizan el entorno de desarrollo, reducen la sobrecarga organizativa, y sincronizan los requisitos del mercado con los prototipos de cada iteración . Basado en una teoría de control de procesos moderna, Scrum nos da el mejor software posible teniendo en cuenta los recursos disponibles, una calidad aceptable, con las fechas requeridas de liberación. Una funcionalidad del producto útil es dada cada treinta días como requisito, la arquitectura, y el diseño aparecen, incluso cuando la tecnologías es inestable aun
Scrum como lo muestra la ilustración se basa en el equipo, en reuniones diarias presididas por el Scrum máster para establecer el estado del proyecto, y en la salida cada 30 días de características del proyecto finalizadas y listas para trabajar, el corazón del Scrum es la iteración, que en cada iteración presenta una mejora del funcionamiento del producto final, en cada iteración se evalúa la tecnología y capacidades requeridas, diariamente se pueden modificar el enfoque si se encuentran nuevas dificultades y tratar de remediarlas, el corazón del Scrum es la productividad
Fig. Proceso de trabajo del Scrum

Las más de cincuenta organizaciones que han usado el Scrum en miles de proyectos han tenido siempre mejoras en la productividad , las practicas existentes son envueltas y mejoradas necesariamente y así dar al usuario o al mercado los incrementos del producto
Scrum ha sido usado producir productos financieros, productos de Internet . En cada ejemplo, la organización era incapaz producir productos utilizables en un período de tiempo largo, así que ingenieros, dirección, e inversionistas estaban profundamente preocupados. Scrum saco del atolladero y empezó una entrega de producto incremental, a menudo con un primer producto de utilizable en el primer trimestre
Scrum aplicado para el desarrollo de productos tuvo su primer referencia en “El nuevo , nuevo producto para el desarrollo de juegos” (Harvard Business Review 86116:137-146, 1986) y posteriormente aclarada "The Knowledge Creating Company" ambos por Ikujiro Nonaka y Hirotaka Takeuchi (Oxford University Press, 1995. Basados en estas ideas y en la investigación de teoría de procesos y en colaboración con DuPont Advanced Research Facility, Scrum fue formulado por primera vez y presentado al OMG ( Object Management Group) en 1995.
Roles del Scrum
Scrum implementa sus procesos a través de tres roles considerados fundamentales, todas las responsabilidades de dirección son divididas en estos roles
El propietario del producto
Este rol, representa a la persona interesada en el estado del proyecto y el sistema resultante, este es el que se enfoca en que se retorne la inversión (ROI), el backlog proveído a este rol representa una herramienta poderosa al proyecto, este lo usa para dar a los requerimientos la mas alta prioridad, estos mismos son el mas alto valor del negocio , este rol conoce cuales son las funcionalidades requeridas para resolver la problemática del negocio
Los clientes pueden estables los requerimientos que optimizan el ROI al inicio del proyecto pero ellos no pueden establecer con sus estimados de manera precisa los esfuerzos implicados durante el desarrollo del proyecto , la persona en este Rol es la que ajusta el ROI mas frecuentemente y por eso debe diferenciársele a la persona cliente
El Scrum máster
Es el responsable de los procesos del Scrum, de que finalicé exitosamente , el que enseña el Scrum a todos los involucrados, el encargado de organizar e introducir la cultura del Scrum, descubrir los beneficios esperados y el que se asegura de que se sigan las reglas y practicas del Scrum. También puede ayudar al equipo a decidir cuales de los elementos (backlog) deben desarrollarse en cada iteración (sprint)
El equipo
Es el responsable del desarrollo, deben ser auto-dirigidos, auto-organizados, son los que sacan las características deseadas (el backlog) en cada iteración, y son los responsables de esto mismo . Es el equipo el que decide que parte de la funcionalidad (backlog) debe sacarse en cada incremento