SCRUM Y LOS SPRINT

Elaboracion del sprint (carrera corta)
En base a las historias de usuario, las actividades de ingenieria (historias tecnicas) se definen las actividades a realizar para cada una
La elaboracion del sprint consiste en seleccionar en base a la importancia de negocio y al estimacion de esfuerzo de ingenieria, las mas adecuadas y comprometerse a solo elaborar esas durante el sprint
Sprint 0 y el DSDM
Se sugiere hacer un sprint 0, que es donde se hacen los analisis y diseños previos, es un sprint para trazar la ruta del proyecto. Esto se hace para poder ir de acuerdo al modelo de procesos DSDM dado por el DSDM Consotium
DSDM es el acrónimo que da nombre a un modelo de procesos para el desarrollo de sistemas de software, desarrollado y concebido por el denominado DSDM Consortium, que se fundó en Inglaterra en 1994, y que actualmente tiene presencia en Inglaterra, EE.UU. Benelux, Dinamarca, Francia y Suiza, Es un modelo que estuvo representado en la firma del Manifiesto Ágil. En 2001, año del Manifiesto Ágil, DSDM publicó la versión 4.1 de su modelo, y se consideró una metodología ágil; y aunque mantuvo las siglas, cambió la denominación original (Dynamis Systems Development Method) por Framework for Business Centred Development


Principios del DSDM

En su versión actual (4.2) el marco de procesos DSDM se basa en 9 principios.
• La implicación activa de los usuarios es imprescindible.
• Los miembros de los equipos de desarrollo DSDM deben tener la autonomía y potestad necesarias para tomar decisiones.
• Entrega frecuente de incrementos operativos del producto.
• El principal criterio de prioridad, desarrollo y validación de las entregas incrementales es el objetivos y la salud del negocio.
• El desarrollo iterativo o incremental hace posible obtener la solución más adecuada a las necesidades del negocio.
• Todos los cambios realizados en el desarrollo son reversibles.
• Los requisitos se establecen a un nivel general
• Las pruebas forman parte del ciclo de desarrollo
• Es imprescindible trabajar con espíritu de colaboración con todos los agentes implicados en el sistema que se desarrolla.

Procesos del ciclo de desarrollo DSDM
El ciclo de desarrollo de DSDM está compuesto de 5 fases, precedidas de un pre-proyecto y un post-proyecto.
1. Pre-proyecto
2. Estudio de viabilidad
3. Estudio de negocio
4. Iteración de modelado funcional
5. Iteración de diseño y desarrollo
6. Implementación
7. Post-desarrollo


Observando el diseño del modelo de gestión ágil DSDM ( ) vemos que se incluye antes de comenzar con las iteraciones (funcional - Diseño - e implementación), un punto de inicio representado por un triángulo de su diagrama, en este triangulo vemos actividades que son :
• Pre-proyecto
• Estudio de viabilildad
• Estudio de negocio

En ellos se debe realizar:
• Análisis ágil de viabilidad sobre las cuestiones:
• ¿El sistema propuest es técnicamente posible?
• Impacto en el proceso de negocio
• ¿Es DSDM el mejor ciclo de desarrollo para la solución del cliente?
• Análisis previo de los riesgos del proyecto

Y en el "estudio de negocio" :
• comprobar que el cliente dispone de una visión válida de lo que desea.
• Definir y validar la definición de alto nivel de la arquitectura del sistema.
• y generar un plan de desarrollo con las líneas de actividades en las iteraciones del modelo, del diseño y de la implementación.

Este concepto de "validación inicial del proyecto" sería el equivalente al que la ingeniería del software ortodoxa cubre con el proceso de Adquisición, y que tiene como finalidad comprobar que todas las luces están verdes, antes de comenzar , aunque la metodologia agil pura no contiene estas fases el sprint 0 es usado para no romper la filosofia de la metodologia

Elaboracion de la pila de productos (backlog)
El backlog de productos es el corazon del scrum, es una lista priorizada de requisitos funcionales que pueden ser historias de usuario, cosas que el cliente quiere con su terminologia,esta lista puede contener varios campos para cada item o producto,estos serian ID el cual es el identificador unico del producto, su nombre, la importancia que le da el dueño del producto, la estimacion en horas, como se puede probar que la funcionalidad esta cubierta y nota, se pueden agregar mas campos, categoria de actividad (analisis,diseño etc.), usuario de la actividad etc, regularmente con los primeros seis esta bien

En base a las historias reunidas se seleccionan conforme a varios criterios (alcance, estimacion, importancia) las que van a ir en el sprint, en base a estas se definen las actividades que darian cumplimiento a esas historias , se descomponen en sub-actividades etc
Se pueden elaborar tarjetas de producto en papel, comunmente se ordenan en un tablero y se van marcando las que se van cumpliendo
El tablero nos indica que tareas estan en el sprint, cuales se estan realizando y cuales ya estan hechas

Ejemplo de tablero de Sprint